het voeren van projectmanagement waarbij gebruik wordt gemaakt van beproefde managementtechnieken waaronder Prince2 en daarvan afgeleide technieken
het projectmatig sturen op de 6 hoofdpijlers KGTOIR (Kwaliteit, Geld, Tijd, Organisatie, Informatie, Risico)
het managen en rapporteren naar de klant middels dashboard- en of managementrapportages. Eventueel kan daarbij gebruik worden gemaakt van z.g. KPI en Business Balance Scorecard rapportages
project aansturing op de z.g. softskills, middels goede communicatietechnieken en het respectvol werken met mensen
gedurende het gehele projectproces voortdurend sturen op het stakeholder management
LEAN Six Sigma / Scrum / Agile
iRFC beschikt over kennis van verschillende management methodes die ‘fit for purpose’ onderzocht en geïmplementeerd kunnen worden binnen uw organisatie. De mix van kennis van LEAN-Six-Sigma, Agile Scrum en traditioneel projectmanagement zorgen ervoor dat wij onze projecten (portfolio) op een efficiënte en effectieve wijze managen en verantwoorden op de project beheersfactoren als (Kwaliteit, Geld, Tijd, Organisatie, Informatie, Risico)
iRFC B.V. | Copyright & Algemene voorwaarden 2017
Adres gegevens
Ravelstraat 2 2901 EH Capelle aan den IJssel The Netherlands www.irfc.nl
